国内物流贸易成本高企已成为制约经济发展的重要因素之一。如何有效降低物流成本，提高贸易效率，成为企业和政府共同关注的焦点。本文将从多个角度探讨降低国内物流贸易成本的策略。

一、优化物流网络

1. 选择合适的运输方式：根据货物类型、运输距离、时间要求等因素，选择公路、铁路、水运、空运等最经济合理的运输方式。例如，对于大宗货物长距离运输，铁路运输更具成本优势；对于时效性要求高的货物，空运则更合适。充分利用多式联运，整合不同运输方式的优势，降低综合运输成本。

2. 优化运输路线：利用先进的物流信息技术，例如GPS、GIS等，实时监控货物运输状态，动态调整运输路线，避免不必要的延误和绕路，降低油耗和时间成本。

3. 完善仓储管理：合理规划仓储布局，优化仓储流程，提高仓储效率，减少货物损耗和仓储成本。采用先进的仓储管理系统，实现货物出入库的自动化和信息化管理。

二、加强供应链管理

1. 精益生产：减少库存，优化生产流程，降低原材料和半成品的库存成本。采用JIT（准时制）生产模式，按需生产，减少浪费。

2. 供应商合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，降低采购成本和运输成本。加强信息共享，提高供应链的透明度和可预测性。

3. 库存管理：采用科学的库存管理方法，例如ABC分类法、EOQ模型等，优化库存水平，降低库存成本。

三、提高物流效率

1. 信息化技术应用：利用物联网、大数据、人工智能等技术，提高物流信息透明度和可追溯性，优化物流调度和决策，提高物流效率。

2. 自动化技术应用：采用自动化分拣、自动化装卸等技术，提高物流作业效率，降低人工成本。

3. 标准化管理：推行物流标准化管理，统一规范物流流程、操作标准和信息格式，提高物流效率，降低管理成本。

四、政府政策支持

1. 完善物流基础设施：政府加大投资力度，完善交通运输网络、仓储设施等物流基础设施建设，降低物流运输成本。

2. 优化营商环境：简化物流审批流程，降低物流企业的经营成本，为物流企业创造良好的发展环境。

3. 政策扶持：出台相应的政策，扶持物流企业发展，鼓励物流技术创新和应用。

五、企业内部管理

1. 精细化成本核算：对物流成本进行细致的核算和分析，找出成本高点，制定有针对性的改进措施。

2. 员工培训：加强员工的物流专业知识和技能培训，提高员工的效率和服务水平。

3. 流程优化：持续改进物流流程，精简操作步骤，提高效率，降低成本。

降低国内物流贸易成本需要政府、企业和个人共同努力，通过优化物流网络、加强供应链管理、提高物流效率、以及政府政策支持和企业内部管理等多种途径，才能最终实现降低物流成本，促进经济发展。